“我只想帮忙 ”——上海居民在疫情中团结
上海居民在疫情期间展现了高度的团结互助精神，通过自发行动和社区协作，为受困群体提供帮助 ，共同应对封控带来的挑战。具体表现如下：关注弱势群体 ，解决基本生活需求 独居老人因不会使用智能手机或网购APP，面临食物短缺和日常照料困难。
美国媒体关注到上海居民在疫情中团结互助 ，展现了社区意识和暖心守“沪 ”的行动 。具体表现如下：关注独居老人并建立互助群：上海居民丁婷婷（音）所在社区因新冠疫情封控4天后 ，她担心楼下独居老人，发现老人食物储备减少且不知如何网购 ，便帮其购买食物 。
上海居民在疫情期间展现出了强烈的团结互助精神 ，具体表现如下：主动关心独居老人：丁婷婷（音）在社区封控4天后，主动敲开楼下独居老人的家门 ，发现老人食物储备减少且不知如何上网购买 ，便帮其购买食物。她和朋友们创建微信群，将需要帮助的独居老人与附近可提供食物和药品的志愿者联系起来 ，形成互助网络 。
激发团队活力,区别应对时代危机
〖壹〗、激发团队活力并区别应对时代危机 ，关键在于区分突发危机与持续危机，调整领导行为与决策模式，通过主动实验 、集思广益和明确关注点变化来激发团队活力 ，同时避免应急行为的惯性影响 。
〖贰〗 、领导者可通过以下方式有效防止员工摸鱼 ，核心在于利用“鲶鱼效应”激发团队活力与危机感：领导者自身成为“鲶鱼 ”以身作则，树立榜样：领导者需展现高度的工作热情与责任感 ，通过积极的态度感染团队。若领导者缺乏激情 ，员工易上行下效，导致团队效率低下 。
〖叁〗、郭广昌提出的“不要错过任何一次危机对一个组织的考验 ” ，核心在于强调危机是组织能力提升的关键契机 ，复星通过抗击新冠疫情的实践验证了这一观点，并总结出危机中组织进化的三大方向：快速响应能力 、战时机制构建 、前瞻性领导力 。
〖肆〗、倒金字塔管理法的精髓在于让员工承担责任 ，可以对份内之事做出决定 ，不必事事上报。这种管理方式能够激发员工的工作热情，让他们感受到决策的快感和被信任与重视 。当员工被赋予更多的权力和责任时 ，他们会更加积极地投入到工作中 ，从而释放出更大的能量 。
〖伍〗 、在危机中看到希望和机遇，引导组织和个人朝着积极的方向发展。通过传达积极的愿景，激发团队成员的信心和斗志 ，共同应对危机 。其他能力：还要具备搁平 、捡顺的能力 ，能够协调各方利益，化解矛盾和冲突；说得脱、走脱的能力 ，在危机中能够灵活应对 ，及时摆脱困境，避免危机进一步恶化 。
〖陆〗 、让员工永远处于竞争状态 ，保持积极的工作态度。掌握建立竞争机制的 3 个关键点 ，确保竞争公平公正。活力与创造力是淘汰出来的，促使员工不断提升自己 。用“鲶鱼式”人物制造危机感 ，激发员工的潜能 。用“危机 ”激活团队的潜力 ，应对各种挑战。引导良性竞争，避免恶性竞争 ，维护团队和谐 。
英文外刊,用歌声慰藉心灵,新冠疫情下体会别样的音乐合唱团
在新冠疫情期间 ，纽约布鲁克林的街头社区合唱团通过线上活动，用歌声慰藉心灵，为参与者带来别样的合唱体验 。合唱团的起源与发展该合唱团的组织者卡斯珀·特·奎尔（Casper ter Kuile）最初在社交媒体上发布了一个简单倡议 ，号召人们通过视频共同演唱。
